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如何打造成功的游戏工作室:传播正能量

时间:2014-09-24  来源:GameLook  作者:GameLook    


        游戏研发工作天生就应该而且必须是创意性的,而我们通常却并没有处在具备创意性的环境中。在很多的游戏工作室中,日程被安排的慢慢的员工们时时需要面对截止日期的紧张压力,而对他们的预期是达到游戏质量和体验方面的提高。

  在全球创意论坛的一个讲座上,John Cleese谈到了封闭模式(完成任务型)和开放模式(创意型)的区别,他说,“如果你每天都要赶着做一些事,完成列表上的任务,掐着表做算各种时间,打电话并且持续忙个不停的话,你是没有时间去想任何创意的”。

  也就是说,在以不停的完成任务为主的封闭模式下,我们怎么会有条件做创意工作呢?关键是在每个机会来临的时候,给同事们一些正能量。

  认可并支持你同事的工

  如果你为了游戏非常努力的工作,跟你的团队说你为游戏做出了一些特别的东西,如果只是受到默默无闻的奖励可能会让你丧失信心。没错,你的团队都有自己的任务,每个人都有自己的事情要忙,而且这些即时邮件只有短短几分钟的阅读时间。但这个时候恰恰是你给团队成员正能量的时候,甚至你可以简单的回复说,‘哇,真不错’,这就是对他的努力给出了支持。

  事实上,大多数的创意都是来源于反馈,这也是推动他们不断进行创意的动机之源,如果缺乏反馈的话,他们就会像白炽灯泡,不断失去光芒并最终熄灭。

  这也是一种专业性的尊重,是维持强势研发团队的纽带。不管是一些让事情看起来更酷的代码、让武器更好用的设计、还是让游戏环境更加真实的通道,我们都不能觉得这是理所当然的事情。

  不要扩散负面文化

  并不是所有公司的文化都是健康的。有时候你可能会发现自己的团队总有一群人抱怨正在研发的游戏,或者是对一些决定不满,抑或是不满于之前的事情。还有可能是,你看到团队的其他人扯到其他游戏上,而不顾这些研发团队的实际条件。

  避免参与这样的讨论,这样消极的讨论不会产生积极的结果。渠道考虑或者怀疑你的项目,看的是你积极的动作。找到决策者并且礼貌的索求更多信息,或者至少在有可能的情况下提供力所能及的帮助。

  必须要承认的是,没有什么项目注定是一帆风顺的,错误不可避免。找出问题通常是容易的,但提供解决方案才能显示出你是在努力让事情向前发展,把你的精力用在打造团队上,而不是拆散团队。

  树立榜样给其他人学习

  Cleese还说,“创意并不是一种天分,而是做事情的一种方式”。把积极的态度和幽默加入你与团队的互动活动中,即便是在‘严肃’或者有压力的情况下也会有效果。要让所有人都知道你会捍卫自己的创意过程,不管任何人如何质疑或者贬低。

  和志同道合的人的交流,多花时间和空间去探索,相互交流有趣的想法。创造一个积极的文化氛围。

  当你看到一个平常积极的同事因为消极因素受到了影响,或者心情低落,尝试帮助他们,为他们提供支持和帮助,让他们知道你是关心团队的,而不只是希望事情变好,问题被解决。

  没错,这一些都是说起来容易做起来难。游戏研发本来就不容易,有些项目可能需要数年,随着时间的拉长,你的团队可能会遭遇各种问题,有时候,不想在消极的工作环境中,唯一的出路是离开。

  不过,我最佩服的业内人,是那些能够消除负面文化氛围的影响、在工作的每个方面都能够带来正能量的人。